Investeren in onze verpleegkundigen

In het UMC Utrecht investeren we in de ontwikkeling van het verpleegkundig vak. Toekomstbestendige Verpleegkunde noemen we het programma, waarin we met de samenstelling van onze verpleegkundige teams, met meer tijd en ruimte voor onderzoek, ontwikkeling, innovatie en onderwijs, aansluiten op de toekomstige zorgvraag. 

“Als er tijd is voor vernieuwing, als verpleegkundigen betrokken zijn, dan sluiten innovaties beter aan bij de praktijk, sluit de dagelijkse zorg beter en slimmer aan bij de behoefte van de patiënt. Continu vernieuwen en innoveren draagt eraan bij dat we hoge kwaliteit patiëntenzorg kunnen blijven leveren”, vertelt Maaike Deenen, programmamanager Toekomstbestendige Verpleegkunde (TBV) in het UMC Utrecht.

Binden, boeien en behouden

 “In ons ziekenhuis zijn we ons bewust dat we voor deze opdracht staan. En dat het binden, boeien en behouden van zorgprofessionals, in het bijzonder van verpleegkundigen, van groot belang is om de zorg van nu en morgen te kunnen blijven bieden”, aldus Maaike. Hiervoor is het programma Toekomstbestendige Verpleegkunde gestart. Met, door en voor verpleegkundigen en als onderdeel van de UMC Utrecht strategie Connecting worlds. “En het staat niet op zichzelf. Ook in andere academische centra, waarmee wij samenwerken binnen de NFU, lopen soortgelijke programma’s met hetzelfde doel. We gaan samen aan de slag voor het verpleegkundig team van de toekomst.”

In deze video gaan voorzitter raad van bestuur Margriet Schneider en hoogleraar verplegingswetenschap Lisette Schoonhoven in gesprek met twee verpleegkundigen uit het UMC Utrecht

Waardering voor de kern van het vak

Om het verpleegkundig vak en verpleegkundig leiderschap te versterken gaat in het UMC Utrecht meer aandacht en waardering uit naar de kern van het vak: kwalitatieve goede patiëntenzorg verlenen. “Dat betekent ook meer zeggenschap op allerlei lagen in het ziekenhuis, denk bijvoorbeeld aan een gelijkwaardige gesprekspartner van de medisch specialisten. Een cultuurverandering om de zeggenschap en positie van verpleegkundigen te verbeteren. We zetten ontwikkel- en transitie programma’s in om deze beweging in gang te zetten. Dit maakt dat je je deskundigheid meer kunt inbrengen en sterker staat in je functie”, aldus Maaike. “Dit borgen we met transitieprogramma’s voor leidinggevenden van de verpleegkundige teams.

Implementatie verpleegkundig team van de toekomst

Ook is dit jaar gestart met de begeleiding van het verpleegkundig team van de toekomst, zodat er tijd en ruimte is voor onderzoek, ontwikkeling, innovatie en onderwijs. Maaike: “Voor elk verpleegkundig team wordt de gewenste functiemix in kaart gebracht, passend bij het team, bij de verpleegkundige en de zorgvraag.” De senior verpleegkundige gaat over in de regieverpleegkundige. Andere mogelijke nieuwe functies in een verpleegkundig team zijn: verpleegkundig onderzoeker, verpleegkundig opleider en verpleegkundig beleidsmedewerker. “Dit betekent dat we ervoor zorgen dat er tijd is om deel te nemen aan projecten, onderzoek en implementatie van vernieuwing. Denk ook aan deelname aan of spreken op symposia, het delen en leren van best practices en resultaten zichtbaar maken via publicaties in vakbladen en media. Welke functie in het team je ook vervult.”

Fijne werkplek en blijven ontwikkelen

En dan dat belangrijke punt: oplopende tekorten aan verpleegkundigen. “Met het TBV-programma zetten we alles op alles om verpleegkundigen te behouden en aan te trekken. Te zorgen dat zij een fijne werkplek vinden in het UMC Utrecht en zich hier kunnen blijven ontwikkelen.” Er is betere verbinding en stimulans gecreëerd tussen onderwijs, zorg en onderzoek. Vanuit de zorg zijn er brede loopbaan perspectieven, gelegenheid tot verschillende scholingsvormen, en meer mogelijk om een innovatie-initiatief op te starten en te onderzoeken. Dit versterkt onder meer de aantrekkingskracht van het UMC Utrecht en de medewerkerstevredenheid.

Verandertraject voor alle divisies

Gefaseerd wordt het TBV-programma de komende maanden overal in het ziekenhuis ingevoerd. “Zoiets heeft natuurlijk impact op alle verpleegkundigen en hun leidinggevenden. Maar collega’s hoeven zich geen zorgen te maken, niemand verliest hierdoor zijn of haar baan. Er komen juist extra functies bij en voor al onze verpleegkundigen komt er een ontwikkeltraject op maat”, aldus Maaike. “We zijn er trots op dat wij als UMC Utrecht een bijdrage leveren aan de verbetering van de zorg voor patiënten en de ontwikkeling van verpleegkundigen. Laten we samenwerken om onze verpleegkundigen de beste ontwikkelingsmogelijkheden te bieden en hen te voorzien van de vaardigheden die nodig zijn voor de zorg van morgen.”